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          青島鑫旭輝建筑結構設計有限公司

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          建筑工程安裝造價的控制及加強途徑分析

          更新時間:2016-01-20 19:21:41  |   點擊次數:1026次  |   來源:青島鑫旭輝建筑結構設計有限公司次  |   作者:

          本文對建筑工程中安裝造價的影響因素進行了分析,提出了加強建筑工程安裝造價的現實問題,并相應提出了加強造價控制的途徑。

          建筑工程安裝造價的控制及加強途徑分析

          隨著我國經濟的飛速發展,建筑企業要對自身資源充分利用的基礎上,盡可能減少成本得取最大利潤。安裝工程是建筑施工的重要組成部分,直接影響了建筑工程的使用效果。由此可見,安裝工程的造價控制,對工程全過程造價管理有直接影響。

          1 建筑工程安裝造價的不確定因素

          1.1 施工方法的層出不窮

          傳統產品勢必會被新的產品、材料、工藝等逐漸代替,例如排水工程中,塑料水管、銅塑復合管、不銹鋼管鋼管等新型材料,正在初步替代傳統的鍍鋅鋼管。新型的材料無論是功能還是價格,與傳統的材料相比,都存在很大差異,對建筑工程安裝造價是不確定因素。此外,施工材料所涉及的品種、品牌、規格等太多,加大了工程安裝造價控制管理的難度。

          1.2 現有安裝定額不能夠全面反映出實際情況

          現代建筑安裝工程內容繁雜,工藝復雜,施工周期短,現行的定額標準已經不能滿足其發展的需求。隨著逐漸提高的機械化水平,工程設計以及驗收規范都趨于科學化發展,加上新工藝、新材料等不斷應用,預算定額編制周期被拉長,不能夠反映出全面的市場實際情況。

          1.3 施工中變更多

          安裝工程施工圖的設計,必須深化到每個細節,因為在施工過程中,是需要與土建工程、裝飾工程密切配合操作,如果設計圖紙不夠詳細全面,很容易造成與實際情況不符,有返工的隱患。例如:水管、風管、電氣管道在空間設計上,必須有避讓,還需要與土木建筑施工配合,不能影響建筑物的美觀。在不影響使用性能的基礎上,不可忽視裝飾性,無論在安裝的緊湊性,還是安裝位置和規格,都要考慮建筑物的外觀設計。因此,在施工中為了保證完美,一般采用邊施工,邊修改,邊簽證。于是導致了簽證的主觀性很強,爭議多。

          2 建筑工程安裝造價控制存在問題

          2.1 工程設計

          建筑安裝工程造價控制中,設計階段非常重要。設計階段是分析處理工程技術和經濟的關鍵環節,也是有效控制工程造價的重要階段。安裝工程造價受到設計單位以及設計人員水平的直接影響,目前設計單位人員素質層次不齊,導致工程設計隊伍不能夠優化組合,對設計圖紙以及方案的優劣都會產生顯著影響。一旦在設計環節出現問題,延長了工期,浪費了材料,如果問題的不到及時解決,將會對建筑企業帶來經濟上的損失。

          2.2 招標階段

          在招標單位編制工程招標文件,要求工程清單量的編制必須具有完整性。但是在實際招標過程中,并沒有嚴格按照要求執行,導致了編制的工程清單量與實際不符,降低了安裝工程造價總體的準確性。此外,招標過程中,由于評價體系不夠完善,導致評價方式缺乏科學規范。此外,陪標現象依然存在,沒有建立以項目為中心的基本建設管理體制,中標單位往往是被內定,導致其他投標單位成為了陪標,使得招投標失去公平性。

          2.3 套用定額具有隨意性

          隨著現代經濟的發展,建筑用材料、技術不斷更新發展,現行建筑安裝工程中,定額缺項或需要補充的項目也隨之增多。在這樣的發展背景下,部分安裝企業進行換算項目的定額套用中,隨意套用高價部分,提高造價成本。導致了預算定額、補充定額在缺乏取證的情況下,與實際不符,定額與實際費用存在巨大差距。

          2.4 合同管理不到位

          建筑工程合同管理作為控制安裝造價的重要手段。安裝工程合同所涉及的項目、內容也很復雜。但是,就目前而言,由于各種因素的影響,合同管理存在很多問題。

          (1) 建筑企業中,部分合同管理人不熟悉合同業務,管理目標尚不明確,造成再進行合同業務相關處理工作時,考慮不周詳,造成經濟損失,影響建筑企業的信譽;

          (2) 在合同簽訂當中,由于相關法律意識的薄弱,導致合同簽訂不規范,合同法律條款不嚴謹、不全面;

          (3) 在合同的管理方面沒有針對性的管理辦法,健全的合同管理機制缺失,對合同問題沒有制定相關應急處理機制,往往出現問題,便拖延工期,造成額外成本的產生。

          2.5 建筑企業職工缺乏職業責任感

          整個施工項目部門都是屬于項目成本控制的管理立著,但是大部門建筑企業的成本管理者,沒有正確認識這一點,缺乏職業責任感;施工單位缺乏核心經濟監督體制,職能責任劃分不明確。此外,建筑企業對其職工的職能劃分也尚未明確,管理員一般只負責個人有限的工作,沒有加強對施工成本問題的考慮,導致整個企業安裝工程造價控制的效率低下。

          3 加強安裝造價控制

          3.1 加強對工程招標的管理

          工程招標為企業節約了資源,以及優秀的施工單位選擇。工程招標工作的完善,便是為工程造價工作奠定了良好的基礎。在招標過程中,從實際出發,嚴格按照建筑工程施工設計原則,擬定合理科學的招標文件編制。此外,對安裝工程造價控制來說,投標單位提供的材料、設施、服務等的質量和價格是最重要的,需要優選質優價廉、能夠滿足生產需要的投標單位。對符合要求的投標單位,不僅要嚴格評價標價、工期、質量、投標單位業績以及信譽等,保證招標公正性,確保投標單位的優質性,實現建筑企業的利益最大化。

          3.2 工程施工預算管理

          工程量清單計價向投標單位自由報價模式轉變,施工圖預算的編制取費,應當按照建筑施工單位的自主報價進行取費。所以要求,在建筑安裝工程承包施工合同的簽訂時,明確工程項目,對于材料較為單一的情況,可以采用單價合同的方式進行預算編制;如果安裝工程中存在太多不確定因素,可以考慮以主材料暫定預算,再按照建筑單位質量標準、以及重要材料,結合市場價格進行定價。

          此外,還需要明確工程的資金投入,在賬目中細化表現出來。嚴格管理資金的投入,以及合理控制工資工程資金流定情況。合理分配建筑工程安裝預算,實現科學畫分配規范,嚴格執行。需要對施工過程有預見性,對可能發生的問題采取預防措施或者應急措施,避免延誤施工周期,增加施工投入。

          3.3 加強工程造價信息化管理

          建設企業對工程造價的信息化管理勢在必行。針對安裝工程施工的復雜、工程量大的特點,可采用建筑企業信息化管理軟件進行安裝造價控制的管理,此類型軟件是針對企業經營、造價控制開發的,能有效避免人工計算造成紕漏,提高工作效率。此管理系統是在網絡技術的基礎上,對建筑工程項目從設計到竣工的信息化管理,能夠針對建筑工程安裝造價控制工作運行,提高其管理效率。此外,除了軟件的應用,信息化管理還需要加強和完善信息公開制度,開發工程造價信息資源,建設完整的建筑工程造價體系,加強對信息化人才的培養,充分利用信息化資源體系,滿足建筑安裝工程造價信息化管理的要求。

          3.4 加強對合同管理工作的規范

          合同管理是建筑工程安裝造價控制的關鍵、有效手段,加強其管理,以及合同簽訂的程序化、規范化具有重要意義。

          (1) 首先要樹立合同意識。從企業高層管理人員到合同管理人員,都應該培養相關合同管理意識,學習和掌握相關的法律,以及業務內知識,在施工企業合同的制定中,把好第一道關口;

          (2) 結合建筑企業實際情況,制定相關管理制度,包括合同簽訂的審核管理,明確劃分合同管理責任,組織相關專業人才把關合同的簽訂,仔細周密的審核合同條款,并監督合同的履行過程;

          (3) 提出處理問題的辦法,以及索賠方案,避免合同履行中發生任何意外,都能夠及時處理,保證施工的順利進行;

          (4) 現場施工人員必須了解合同內容,并深入研究,明確合同中規定的雙方權益問題。

          4 結語

          建筑安裝工程造價控制具有專業性和系統性,貫穿于整個建筑工程。所涉及的方面非常廣泛,受到市場環境、施工技術、人為、突發狀況等因素的印象,具有很強的綜合性??傮w而言,現目前我國建筑安裝工程造價存在很多問題。建筑企業必須重視對安裝造價控制,不斷完善安裝工程造價控制制度和體系,以適應不斷變化的市場經濟環境,結合實際,做好建筑安裝工程造價控制工作。

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